Бизнес-план производственного предприятия. Пример

В начало: Бизнес-план. Примеры с пояснениями

1. Наименование проекта

Центр точного машиностроения.

2. Цель проекта

Организация инженерного центра в области машиностроения и конструирования (далее проектное предприятие), оснащённого современным оборудованием и технологиями, способного выпускать уникальную продукцию и выполнять сложные инженерные работы.

3. Участники проекта

Инициатор и организатор проекта

Инициатором и организатором проекта является ООО «X-Cервис».

ИНН. Юр. адрес. Директор. Контакты: телефон, факс.

ООО «X-Cервис» более 5-х лет занимается изготовлением запасных частей для сельскохозяйственной техники.

Исполнители проекта

…

4. Основная информация о проекте

Основные виды деятельности

Основными видами деятельности проектного предприятия являются:

• разработка и производство новых конструкций и оборудования;
• инженерный анализ;
• изготовления опытных образцов;
• быстрое прототипирование (создание образцов для демонстрации или проверки возможности реализации);
• реверсивный инжиниринг (создание конструкторской документации по имеющемуся физическому образцу);
• изготовления промышленной оснастки (пресс-формы, штампы).

Вся продукция является строго индивидуальной и выполняется в соответствии с техническим заданием заказчика.

Производственные возможности

Проектное предприятие можно классифицировать как конструкторское, машиностроительное производство, выпускающее уникальные изделия и оснастку и способное на быструю переориентацию (в течение месяца). Проект предусматривает внедрение технологических решений на основе последних достижений в области конструирования, быстрого прототипирования и литья с применением современного оборудования ведущих мировых производителей.

Проект предусматривает создание нескольких направлений производства:

• трёхмерное сканирование, CAD/CAM инжиниринг;
• быстрое прототипирование;
• участок точного литья (пластмасса, металлы);
• участок точной металлообработки (токарная, фрезерная);
• участок точной обработки листового металла.
• …

5. Реализация проекта

5.1. Подробней об участниках проекта

...

Финансовая отчётность деятельности ООО «X-Cервис» за 2008 год представлена в приложении 1.

5.2. Работы и их стоимости

Для реализации проекта необходимо выполнить:

Работы и их стоимости

Общая стоимость проекта: ... рублей.

Подробный перечень работ см. в приложении 2.

5.3. Схема финансирования

... рублей (80%) проектных затрат планируется обеспечить за счёт инвестиций, остальные ... рублей (20%) за счёт средств участников проекта.

Предполагаемые условия кредита

Подробная схема финансирования представлена в приложении 3.

5.4. Жизненный цикл проекта и результаты

Проект предполагается реализовать в течение 12 месяцев от закупки производственных площадей до полного ввода в эксплуатацию всех производственных направлений и их плановая загрузка. Планируется поэтапный ввод производства.

Основные этапы и сроки

мм.гг — покупка производственных площадей.

мм.гг — модернизация и подготовка цехов.

мм.гг — монтаж оборудования.

мм.гг — подготовка и запуск производства.

мм.гг — утверждение на рынке.

Схема доходов

В какой момент, какой доход планируется получить.

5.5. Текущее состояние проекта

Текущее состояние проекта определяется следующим:

• произведён выбор производственных площадей и ведётся работа по их приобретению;
• подготовлена первичная технологическая документация по всем производственным направлениям;
• произведён выбор технологического оборудования;
• предварительно согласованы сроки и условия поставки оборудования с поставщиками;
• закуплена часть производственного оборудования стоимостью … млн. рублей.

Список оборудования и поставщиков см. в приложении 4.

5.6. Договорённости и поддержка

С какими компаниями и по каким вопросам существуют договорённости, а также, кто и по каким вопросам предоставляет поддержку (желательно предоставить документальные подтверждения). Также не следует забывать:

• Взаимодействие с местными властями и общественностью.
• Участие в правительственных программах.

6. Рыночная ориентация проекта (маркетинговое исследование)

6.1. Состояние рынка

В настоящий момент можно говорить об устойчивой тенденции роста промышленного производства. Происходит загрузка оставшихся мощностей "выживших" предприятий и организация новых предприятий.

При этом основным сдерживающим фактором в запуске производства, возобновлении выпуска старых, но востребованных видов продукции и особенно при освоении новых видов товаров, является технологическая отсталость предприятий и слабая их оснащённость современным оборудованием.

Современный рынок требует создания высокотехнологичных предприятий, способных обеспечить производственные предприятия необходимой по качеству и приемлемой по стоимости оснасткой.

...

6.2. Оценка конкурентоспособности предприятия

...

6.3. Маркетинговая стратегия и ценовая политика проекта

Качество продукции

Поскольку, имеющееся в наличии и предполагаемое к покупке оборудование является самым современным на данный момент времени, и обладает запасом технологической новизны на срок до 5 лет, можно гарантировать абсолютное качество и точность выпускаемой продукции на этот период.

Система продаж

...

Торговая марка

...

Ценовая политика

...

7. Экономическое обоснование

7.1. Расчёт прибыли

В этом разделе приводятся расчёты доходов и расходов проектного предприятия при его плановой производственной загруженности, а также расчёт прибыли.

Расходы = Затраты на Материалы + Эксплуатационные расходы + ЗП + Амортизация + Накладные расходы

Прибыль = Доход - Расходы - dНДС

Чистая Прибыль = Прибыль - Налог на Прибыль

dНДС — разница между НДС, полученным от покупателей, и уплаченным поставщикам.

7.2. Экономические показатели эффективности

Базовые инвестиционные показатели эффективности

NVP считается за 5 лет, это обосновано периодом гарантированного качества продукции (см. раздел).

Предполагаемый денежный поток

8. Оценка рисков и мероприятия по их ограничению

...

9. Дополнительно

...

Скачать

Пример бизнес-плана производственного предприятия в формате MS Word