Если технико-экономическое обоснование (ТЭО) — это документ-идея, то бизнес-план — это документ-реализация.
Бизнес-план — это документ, который даёт подробную информацию о том, кто собирается реализовать проект, каким образом, в какие сроки и на каком рынке. Бизнес-план включает в себя и технико-экономическое обоснование, потому что любой проект начинается с технического и экономического анализа.
Содержание бизнес-плана
- Наименование проекта
- Цель проекта
- Участники проекта
- Основная информация о проекте
- Реализация проекта
- Подробней об участниках проекта
- Работы и их стоимости
- Схема финансирования
- Жизненный цикл проекта и результаты
- Текущее состояние проекта
- Договорённости и поддержка
- Рыночная ориентация проекта (маркетинговое исследование)
- Экономическое обоснование
- Расчёт прибыли
- Экономические показатели эффективности
- Оценка рисков и мероприятия по их ограничению
- Дополнительно
- Приложения
Здесь приведены основные разделы бизнес-плана, состав и структура разделов может быть иной, если это требуется для реализации вашего проекта.
Разделы бизнес-плана
Наименование проекта
Лаконичное, но отражающее суть название проекта. Например: Центр точного машиностроения.
Цель проекта
Просто и коротко о том, в чём основная идея проекта. Прочитав это, инвестор должен понять и заинтересоваться идеей. Помните, что цель проекта должна впечатлить инвестора.
Участники проекта
Коротко об участниках проекта. Необходимо различать: инициатора, организатора, исполнителей.
Основная информация о проекте
Содержание этого раздела индивидуально для каждого проекта. Например:
- Виды деятельности предприятия / Виды продукции.
- Основные потребители продукции/услуг.
- Производственные возможности и объёмы.
- Расположение и общая площадь предприятия, численность работников предприятия.
Реализация проекта
Подробней об участниках проекта
В этом пункте следует предоставить информацию, которая убедит инвесторов в том, что участники способны реализовать проект. Для этого следует предоставить информацию о том, в каких проектах инициатор, организатор и исполнители участвовали и каких результатов достигали (или что-то другое, что вызовет доверие к участникам проекта). Следует предоставить документальные подтверждения.
Работы и их стоимости
Здесь необходимо представить укрупнённый перечень работ необходимый для реализации проекта и их стоимость.
Схема финансирования
Содержание этого раздела зависит от вида инвестирования. Здесь указываются источники инвестиций и их условия. Если ваш проект может инвестироваться по частям, то лучше это представить именно так.
Жизненный цикл проекта и результаты
Основные этапы проекта с указанием сроков, а также доходы, которые планируется получить на каждом этапе (если доходы возможны).
Текущее состояние проекта
Здесь следует указать, что уже сделано по проекту, а также какие наработки имеются (применимые к этому проекту).
Договорённости и поддержка
С какими компаниями и по каким вопросам существуют договорённости, а также, кто и по каким вопросам предоставляет поддержку (желательно предоставить документальные подтверждения). Также не следует забывать:
- Взаимодействие с местными властями и общественностью.
- Участие в правительственных программах.
Рыночная ориентация проекта (маркетинговое исследование)
Здесь нет общих рекомендаций, индивидуально для каждого проекта.
Обычно в этом пункте излагается информация (исследования) сомнительной ценности, что отталкивает инвестора. Чем объективней и достоверней будет этот раздел, тем больше шансов на инвестирование.
Экономическое обоснование
Расчёт прибыли
Здесь приводятся расчёты доходов и расходов проектного предприятия при его плановой производственной загруженности, а также расчёт прибыли.
Обратите внимание, что амортизационные отчисления нужно показать отдельно — инвесторы могут рассматриваться амортизационные отчисления как прибыль от деятельности предприятия.
Экономические показатели эффективности
Базовые инвестиционные показатели эффективности:
- Сумма инвестиций
- Годовая чистая прибыль
- Дисконтная ставка
- IRR
- NPV
- Период окупаемости
- Точка безубыточности (за год)
Оценка рисков и мероприятия по их ограничению
Здесь нет общих рекомендаций, индивидуально для каждого проекта.
Дополнительно
Различная информация, которая важна для раскрытия идеи проекта и его экономической эффективности, например:
- Обоснование основных технических решений и выбор технологического оборудования.
- Воздействие производства на окружающую среду.
- Социальная ценность проекта.
Приложения
Обязательно к технико-экономическому обоснованию прикладывайте дополнительные материалы. Во-первых, ваш документ будет выглядеть солидней, во-вторых, дополнительный материал не будет перегружать основные разделы бизнес-плана. Однако помните, что не нужно прикладывать малополезный материал даже в приложение — любой материал должен иметь ценность для инвестора.
Ещё раз подчеркну, что разделы бизнес-плана должны раскрывать суть вашего проекта и успех его реализации — вы можете полностью изменить предложенные здесь состав и структуру.
Примеры бизнес-планов
Бизнес-план производственного предприятия