Пример бизнес плана - Бизнес план завода

2012, February 21
Станислав

Пример бизнес-плана для центра точного машиностроения.

1. Наименование проекта

Центр точного машиностроения.

2. Цель проекта

Максимально коротко о том, в чем основная идея проекта.

Организация инженерного центра в области машиностроения и конструирования (далее проектное предприятие), оснащенного современным оборудованием и технологиями, способного выпускать уникальную продукцию и выполнять сложные инженерные работы.

3. Участники проекта

Коротко об участниках проекта. Необходимо различать: инициатора, организатора, исполнителей.

Инициатор и организатор проекта

Инициатором и организатором проекта является ООО «X-Cервис».

ИНН; Юр. адрес: 8550940, Россия, г. Большие Васюки, ул. Васюкинская, 15; Директор: Иванов И.И.; Контакты: телефон, факс.

ООО «X-Cервис» более 5-х лет занимается изготовлением запасных частей для сельскохозяйственной техники.

Исполнители проекта

4. Основная информация о проекте

Зависит от конкретного проекта, может включать в себя разделы:

- Виды деятельности предприятия / Виды продукции.

- Основные потребители продукции/услуг.

- Производственные возможности и объемы.

- Расположение и общая площадь предприятия, численность работников предприятия.

Основные виды деятельности

Основными видами деятельности проектного предприятия являются:

  • разработка и производство новых конструкций и оборудования;
  • инженерный анализ;
  • изготовления опытных образцов;
  • быстрое прототипирование (создание образцов для демонстрации или проверки возможности реализации);
  • реверсивный инжиниринг (создание конструкторской документации по имеющемуся физическому образцу);
  • изготовления промышленной оснастки (пресс-формы, штампы).

Вся продукция является строго индивидуальной и выполняется в соответствии с техническим заданием заказчика.

Производственные возможности

Проектное предприятие можно классифицировать как конструкторское, машиностроительное производство, выпускающее уникальные изделия и оснастку и способное на быструю переориентацию (в течение месяца). Проект предусматривает внедрение технологических решений на основе последних достижений в области конструирования, быстрого прототипирования и литья с применением современного оборудования ведущих мировых производителей.

Проект предусматривает создание нескольких направлений производства:

  • трехмерное сканирование, CAD/CAM инжиниринг;
  • быстрое прототипирование;
  • участок точного литья (пластмасса, металлы);
  • участок точной металлообработки (токарная, фрезерная);
  • участок точной обработки листового металла.

5. Реализация проекта

5.1. Подробней об участниках проекта

В этом пункте следует предоставить информацию, которая убедит инвесторов в том, что участники способны реализовать проект. Для этого следует предоставить информацию о том, в каких проектах инициатор, организатор и исполнители участвовали и каких результатов достигали (или что-то другое, что вызовет доверие к участникам проекта).

Чтобы не быть голословными, следует предоставить документальные подтверждения.

Финансовая отчетность деятельности ООО «X-Cервис» за 2008 год представлена в приложении 1.

5.2. Работы и их стоимости

Для реализации проекта необходимо выполнить:

Наименование работы Стоимость, млн. руб.
Предпроектные работы  
Покупка производственных площадей и строительно-монтажные работы  
Покупка, монтаж оборудования и обучение персонала  
Внедрение производственных, учетных и административных процессов* (включая автоматизацию)  

Общая стоимость проекта: … рублей.

Подробный перечень работ см. в приложении 2.

5.3. Схема финансирования

Этот пункт зависит от вида инвестирования.

… рублей (80%) проектных затрат планируется обеспечить за счет инвестиций, остальные … рублей (20%) за счет средств участников проекта.

Предполагаемые условия кредита:

Процентная ставка  
Срок кредита  
Залог  
Источники погашения инвестиций  
Период выборки кредита  
Льготный период

 

Под льготным периодом подразумевается период, в течение которого будут выплачиваться только % по кредиту без основного долга.

Подробная схема финансирования представлена в приложении 3.

5.4. Жизненный цикл проекта и результаты

Проект предполагается реализовать в течение 12 месяцев от закупки производственных площадей до полного ввода в эксплуатацию всех производственных направлений и их плановая загрузка. Планируется поэтапный ввод производства.

Основные этапы и сроки:

мм.гг - покупка производственных площадей.

мм.гг - модернизация и подготовка цехов.

мм.гг - монтаж оборудования.

мм.гг - подготовка и запуск производства.

мм.гг - утверждение на рынке.

Схема доходов:

В какой момент, какой доход планируется получить.

 

5.5. Текущее состояние проекта

Здесь следует указать, что уже сделано по проекту, а также какие наработки имеются (применимые к этому проекту).

Текущее состояние проекта определяется следующим:

  • произведен выбор производственных площадей и ведется работа по их приобретению;
  • подготовлена первичная технологическая документация по всем производственным направлениям;
  • произведен выбор технологического оборудования;
  • предварительно согласованы сроки и условия поставки оборудования с поставщиками;
  • закуплена часть производственного оборудования стоимостью … млн. рублей.

Список оборудования и поставщиков см. в приложении 4.

5.6. Договоренности и поддержка

С какими компаниями и по каким вопросам существуют договоренности, а также, кто и по каким вопросам предоставляет поддержку (желательно предоставить документальные подтверждения). Также не следует забывать:

- Взаимодействие с местными властями и общественностью.

- Участие в правительственных программах.

 

6. Рыночная ориентация проекта (маркетинговое исследование)

Здесь нет общих рекомендаций, индивидуально для каждого проекта.

Обычно в этом пункте изложена информация (исследования) сомнительной ценности, что отталкивает инвестора. Чем объективней и достоверней будет этот раздел, тем больше шансов на инвестирование.

6.1. Состояние рынка

В настоящий момент можно говорить об устойчивой тенденции роста промышленного производства. Происходит загрузка оставшихся мощностей "выживших" предприятий и организация новых предприятий.

При этом основным сдерживающим фактором в запуске производства, возобновлении выпуска старых, но востребованных видов продукции и особенно при освоении новых видов товаров, является технологическая отсталость предприятий и слабая их оснащенность современным оборудованием.

Современный рынок требует создания высокотехнологичных предприятий, способных обеспечить производственные предприятия необходимой по качеству и приемлемой по стоимости оснасткой.

6.2. Оценка конкурентоспособности предприятия

6.3. Маркетинговая стратегия и ценовая политика проекта

Качество продукции

Поскольку, имеющееся в наличии и предполагаемое к покупке оборудование является самым современным на данный момент времени, и обладает запасом технологической новизны на срок до 5 лет, можно гарантировать абсолютное качество и точность выпускаемой продукции на этот период.

Система продаж

Торговая марка

Ценовая политика

 

7. Экономическое обоснование

7.1. Расчет прибыли

Здесь приводятся расчеты доходов и расходов проектного предприятия при его плановой производственной загруженности, а также расчет прибыли.

 

Расходы = Затраты на Материалы + Эксплуатационные расходы + ЗП + Амортизация + Накладные расходы

Прибыль = Доход - Расходы - dНДС

Чистая Прибыль = Прибыль - Налог на Прибыль

 

dНДС - разница между НДС полученным от покупателей и уплаченным поставщикам.

 

Обращаю ваше внимание на то, что отдельно нужно показать амортизационные отчисления, инвесторы могут рассматриваться амортизационные отчисления как прибыль от деятельности предприятия.

 

7.2. Экономические показатели эффективности

Базовые инвестиционные показатели эффективности

Сумма инвестиций       
Годовая чистая прибыль  
Дисконтная ставка  
IRR  
NPV (5 лет)  
Период окупаемости  
Точка безубыточности (за год)  

NVP считается за 5 лет, это обосновано периодом гарантированного качества продукции (см. раздел).

Предполагаемый денежный поток

№ года Денежный поток Дисконтированный поток Суммированный дисконтированный поток
0      
1      
2      
3      
4      
5      

8. Оценка рисков и мероприятия по их ограничению

9. Дополнительно

Самая различная информация, которая важна для раскрытия идеи проекта и его реализации, например:

- Обоснование основных технических решений и выбор технологического оборудования.

- Воздействие производства на окружающую среду.

- Социальная ценность проекта.

 

Бизнес-план должен коротко и недвусмысленно отражать план реализации проекта. Бизнес-план позволяет инвестору оценить качество проекта и способности участников.

 

 

Здесь представлен пример бизнес плана - бизнес план завода "Центр точного машиностроения".

Рекомендовать "Пример бизнес плана - Бизнес план завода"